むかし昔をおもえ憶えば、険しいかがやく輝くにじゅー廿よん四載;みょーちょー明朝をみ見て、つずい続いてき来てふーそー風騒をせんどー先導します。9がつ月13にち日、つかさ司ふとし太りつ立せーやく製薬のせつりつ設立24しゅーねん周年にあたり、「ぎじゅつ技術かくしん革新せー精えき益かんり管理」ざだん座談かい会がへーしゃ弊社Bこーじょー工場く区でかいさい開催されました。かいぎ会議では、やくじ薬事ほーき法規ぶ部、EHSかんり管理ぶ部および及びせつび設備こーてー工程ぶ部などのかく各ラインがはつげん発言し、ぎじゅつ技術かくしん革新、せー精えき益かんり管理をめぐってかんてん観点および及びいけん意見けんぎ建議をてーしゅつ提出し、ぶもん部門はってん発展けーかく計画をしょーかい紹介した。

    そのなか中で、せつび設備こーてー工程ぶ部のせき石くにおみ国臣そー総かんとく監督は、ぎじゅつ技術かくしん革新とせー精えき益かんり管理はたいど態度もんだい問題および及びぎじゅつ技術てき的もんだい問題であり、「きゅーぜ求是かくしん革新」はじゅーよー重要であり、プロジェクトでは「ふた二つのじつげん実現かのー可能せー性、みっ三つのてきごー適合せー性」をけんじ堅持すべきだとかんがえ考えている。かんり管理じんいん人員は「ぎじゅつ技術、ぎょーむ業務、かんり管理」をりかい理解して、きぎょー企業にゆーり有利なげんそく原則にもとずい基づいて、かがく科学てき的でみんしゅ民主てき的なしんさ審査メカニズムをけんじ堅持しなければならない。

    「もくひょー目標しこー指向、おわり終をし始とする」——ざいむ財務ぶ部ぶ部ちょー長のひのと丁えら偉し氏がきょーゆー共有したかんてん観点はかんけつ簡潔でよー要をえ得ているが、じもく耳目にあたらしー新しい。「せー精えき益」とはにんむ任務をたっせー達成し、しひょー指標をたっせー達成することだ。

    こ胡けん健そー総けーり経理は「われわれ我々のしごと仕事のもくてき目的は、ひと一つはせーぞん生存のため、ふた二つははってん発展のため。きぎょー企業がひと人をさいよー採用するもくてき目的はただひと一つ、かち価値をうみだす生み出すことです。じっせき実績をひょーか評価するじゅーよー重要なよーそ要素は、けーれき経歴やバックグラウンドではなく、もくひょー目標をたっせー達成したひと人がかつ勝つということです。じゅーぎょー従業いん員のぎょーせき業績がわるく悪く、かいしゃ会社のりえき利益がすくない少ないと、しじょー市場にりっきゃく立脚するしほん資本をうしなっ失ってしまう。ですから、きぎょー企業がしゃいん社員にもとめ求めていることがひと一つだけあるとしたら、それはぜったい絶対に「ぎょーせき業績」でかたる語ることです。ぎゃく逆に、しょーきゅー昇給やしょーしん昇進など、さまざまなたいぐー待遇をもとめ求めているのであれば、もっとも最もせっとく説得りょく力があるのは『ぎょーせき業績』です」(へんしゅー編集しゃ者ちゅー注)

    かいぎ会議では、ぎじゅつ技術かくしん革新とせー精えき益かんり管理について、かくせん各線ひゃっか百家そーめー争鳴。

    「イノベーション」をめぐって、かく各ぶもん部門のだいひょー代表しゃ者がいけん意見をだしあっ出し合った。

ひと人し資ぶ部のり李れー霊たくみ巧ぶちょー部長は「かくしん革新はしそー思想をかいほー解放すべきだ」とのべ述べた。

    しゅー周おし鴦ひ飛やくじ薬事ほーき法規ぶ部ぶ部ちょー長は、いかなるもと基じゅん准もけーぞく継続てき的にかいぜん改善するひつよー必要があり、かいぜん改善プロセスはかくしん革新プロセスであるとみなしている。

    うんえー運営ふく副そー総けーり経理のちん沈い偉げー芸し氏はけんきゅー研究いん院のはつげん発言にたいし対してそーかつ総括とてーげん提言をおこなっ行った。イノベーションはきゅーきょく究極にたっする達することはない。ぎじゅつ技術かくしん革新にはだい第に二のへんかく変革があり、いかにせーひん製品をあんてー安定てき的にせーさん生産しながらイノベーションをおこす起こすかがだい第に二のへんかく変革である。イノベーションはすぐにじっこー実行されるのではなく、ぜんたい全体のけーかく計画がひつよー必要であり、あたらしー新しいぎじゅつ技術にふれ触れ、りょー量からしつ質へとへんか変化していく。したがって、けんきゅー研究かいはつ開発にはストックがひつよー必要であり、おーきな大きなイノベーションがひつよー必要であり、だい大へんかく変革がひつよー必要である。

    「せー精えき益かんり管理」については、かく各ラインのだいひょー代表もかっぱつ活発にはつげん発言した。

    さいしょ最初にはつげん発言したはやし林ゆーり勇利やくじ薬事ほーき法規ぶ部ふく副そーかん総監は「リーンかんり管理はかんたん簡単でべんり便利で、こーりつ効率とひんしつ品質をこーじょー向上させる」とのべ述べた。

    「せー精えき益とはむだ無駄がないこと」。せつび設備こーてー工程ぶ部わざ技あらため改ふく副ぶちょー部長のしょー鍾さとし敏し氏は、「わざ技あらため改ぶもん部門はこーじょー工場やせーさん生産ラインにあわせ合わせてしょーもー消耗をへらす減らすことができる」とのべ述べた。

    ひだり左さんそ酸素ラインマネージャーのちょー張らい磊し氏は、しんせー新制ひん品ラインマネージャーのとー董とー登みね峰し氏とおなじ同じけんかい見解をしめし示した。「にんげん人間てき的みりょく魅力や箇にん人ののーりょく能力はしんらい信頼できる」。

    よーそヨウ素かいしゅー回収せーさん生産ラインのこ顧ふみ文へー兵けーり経理けん兼こーじょー工場しゅにん主任はつぎ次のようにのべ述べている。せー精えき益とはしんけん真剣さであり、もんだい問題をはっけん発見し、かいけつ解決することもひと一つのしんぽ進歩である。

    ヨードかい海あつし醇せーさん生産ラインマネージャーのかのー叶こくか国華さんは、リーンかんり管理のじゅーよー重要なぶぶん部分は「ひょー標じゅん准か化」をじつげん実現することで、さぎょー作業じょー場はいちれん一連のながれ流れをこてー固定するひつよー必要があるとかんがえ考えている。

    せー精えき益か化かんり管理のしごと仕事のなか中で、ぶもん部門のきょーりょく協力はとてもじゅーよー重要で、ぶもん部門をこえ越えてきょーどー協同して、かくきゅー各級かんり管理しゃ者のせんもん専門のーりょく能力、ぎょーむ業務レベル、かんり管理ぎじゅつ技術をたかめ高めて、やっときぎょー企業のきそ基礎きょーそー競争りょく力をたかめる高めることができます。ぎょーせー行政ぶ部はりえき利益をうむ生むぶもん部門ではないが、かならず必ずせっきょく積極てき的にかく各ぶもん部門のためにかち価値をそーぞー創造し、よりよい良いかんきょー環境をそーぞー創造し、さらにきぎょー企業ぶんか文化をこーじょー向上させ、リーンかんり管理をたっせー達成する。」ぎょーせー行政ぶ部のちん陳たん丹ぶちょー部長ほさ補佐はつぎ次のようにのべ述べた。

    ざだん座談かい会のしゅーりょー終了にさいし際して、うんえー運営ふく副そー総けーり経理のちん沈い偉げー芸し氏はしんけん真剣にはつげん発言をきき聞き、こーりゅー交流し、せき関けー系じょーきょー状況をくわしく詳しくはあく把握したきさい后、かいぎ会議のそーかつ総括をおこない行い、あらた新たなよーきゅー要求をだし出した。かく各ぶもん部門はぎじゅつ技術かくしん革新とせー精えき益かんり管理のもくひょー目標をうちだし打ち出したので、ねんまつ年末にはかんせー完成じょーきょー状況をこーか考課のかたち形であきらか明らかにし、けっか結果をけんさ検査する。かく各ぶもん部門も、こーか効果をさいだい最大か化するためにじゅーてん重点をおく置くひつよー必要がある。みんなでいっしょ一緒にどりょく努力して、まじめにぎじゅつ技術かくしん革新とせー精えき益かんり管理にたいおー対応して、いつもおーく多くかんさつ観察して、おーく多くかんがえ考えて、そしてこんき根気よくつずけ続けて、きっとさらに更におーきー大きいちから力をはっき発揮して、さらに更におーきー大きいりえき利益をそーぞー創造します!