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2019年度生産運営合理化提案活動
- カテゴリ：会社情報
- 出品者:朱炜
- 出所：
- 出品日時:2019-11-07
- PV：3
【概要の説明】合理化提案プラットフォームは、従業員を現場に立脚させ、職場に立脚させ、企業の発展に関心を持ち、主人公精神を発揮するプラットフォームであり、従業員が企業管理に参加し、聡明さと才知を発揮する最も効果的で、最も直接的な形式であり、企業の管理水準を向上させる重要なルートである。11月に、浙江会社は2019年度の生産運営合理化提案活動を開催しました。
2019年度生産運営合理化提案活動
【概要の説明】合理化提案プラットフォームは、従業員を現場に立脚させ、職場に立脚させ、企業の発展に関心を持ち、主人公精神を発揮するプラットフォームであり、従業員が企業管理に参加し、聡明さと才知を発揮する最も効果的で、最も直接的な形式であり、企業の管理水準を向上させる重要なルートである。11月に、浙江会社は2019年度の生産運営合理化提案活動を開催しました。
- カテゴリ：会社情報
- 出品者:朱炜
- 出所：
- 出品日時:2019-11-07
- PV：3
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合理化提案プラットフォームは、従業員を現場に立脚させ、職場に立脚させ、企業の発展に関心を持ち、主人公精神を発揮するプラットフォームであり、従業員が企業管理に参加し、聡明さと才知を発揮する最も効果的で、最も直接的な形式であり、企業の管理水準を向上させる重要なルートである。11月に、浙江会社は2019年度の生産運営合理化提案活動を開催しました。
リーン生産思想の7つの典型的な浪費：一、過剰生産——最大の浪費；二、待つ——現場で最もよくある浪費；三、余分作業——加工浪費；四、無効物流——運搬の浪費；五、多すぎる在庫——罪悪浪費；六、価値のない作業——動作の浪費；七、製造不良――最も無効な作業。
リーン生産思想の7つの典型的な浪費によって、製造部は全会社を組織して、「生産運営における無駄探し」活動を展開しました。活動の発表後、各部門、各職場は自分の実際の仕事における問題に基づいて、積極的に効果的に複数の合理化提案を提出した。
11月上旬、製造部長の程洪斌はA工場区三階会議室で2019年度合理化提案審査会を開催した。審査に参加したのは浙江会社の常務副総李華軍、行政副総経理兼労働組合会長の徐川龍、総経理補佐兼品質総監督の葉春、設備工程部総監の成継志などの会社のリーダーで、葉春とEHS管理部部長の呉愛明が合理化提案の品質法規と安全法規顧問を担当しています。
審査表の総点の高低によって、最終設備工程部の張盈盈は一等賞を獲得しました。ヨード海アルコール線六作業場の朱炕亮、設備工程部の万松亮、左酸素線工芸員の陳太順は二等賞を獲得しました。左酸素線の夏義斌、ヨードサセル線八作業場（二つの提案）は三等賞を獲得しました。ヨード海アルコール線19作業場の張錦準、ヨードクロウクロウサチュール線の作業場、ヨードサチュールラインの18職場、ヨードサチュールラインの左酸素ラインの技術者陳太順（もう一つの提案）が奨励賞を受賞しました。審査が終わった後、短い授賞式が行われました。
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