司太立23歳の誕生日 _ 匯新思謀管理は学習型管理チームを作ります。

2020-09-14

風雨兼程は23年で、いばらを切って製薬のピークに登ります。2020年9月15日に司太立製薬が設立されて23周年にあたり、管理業務を深化させるために、学習型管理チームを構築し、9月14日に江西省の所属地で「新型work shopをどのように作るか」管理フォーラムが開催され、生産、品質、EHS、人的資源、購買などの部門と科学委員会の管理者が討論に参加した。

広い利益を考え、管理思想を高め、学習型管理チームを作るために、今期のフォーラムの主旨は各参加者に日常の仕事に存在する問題を切り口に、深いレベルの管理問題を分析することを要求している体系的に実行可能性行動案を制定し、案の構想を述べ、最後にフォーラム審査グループが優秀案を選出する。

フォーラムの初め、参加者は5つのグループに分けられ、各グループの内部は激しい検討と討論を経てフォーラム審査グループとすべての参加者に「仕事の引継断層、プロジェクト管理、備品管理と使用現状の差異分析、購買管理など」について議題を提出した各議題に対して一つずつ行います。詳しく述べる。

仕事引き継ぎ断層議題: グループメンバーは主に日常の仕事で人員の変動による仕事のつながり、仕事の方法、仕事の効果などの違いを分析した明らかにした根本的な問題は企業管理が人治から制度管理、プログラム設計、仕事SOPなどの管理への転換であり、核心思想は管理手段を通じて、仕事の手順と内容を豊かにし、管理根拠を確立することである。この議題は分析が正確で、論証が全面的で、解決案の実行可能性が強く、審査グループの一致した肯定を得て、最終的に優秀案に評定された。

プロジェクト管理の議題をどのようにするか: 現在の会社が急速な発展時期にあり、プロジェクト建設が多く、プロジェクトの全ライフサイクル管理をどのようにするかを出発点としプロジェクトが立件、実施、プロセスコントロール、検査、効果評価、費用コントロールなどの一連の仕事内容を述べ、核心点は主に各職能ユニットがどのように協力して協力するかを論証することである及び総合的な人材発展の観点について、この議題は多機能協力及び人材育成について十分な論証を行いました。

購買管理議題: 各職能部門の購買需要の実行中の関連性に焦点を当てて討論を展開し、基礎問題は時効性、整合性、プログラムの複雑性などである実質的にこの議題で述べたのは日常の仕事で管理ツールの応用と把握問題で、特に各級の管理者はPDCA、5W2Hなどの管理ツールについて勉強と理解が不足している実施の過程で自由性が大きく、仕事科学性管理性が欠けている。この議題は現代企業管理でよく使われる管理ツールの仕事科学管理に対する重要性を詳しく説明した管理ツールをどのように応用して仕事の効果を高めるかなど、この議題の内容は全面的で、論証には根拠がある。

今期の「work shop」フォーラムは実際の問題モデルを通じて、十分に論証し、まとめて管理理論の形式にして、参加者に比較的に直感的な管理学習をさせました。機会、参加者も仕事中の管理知識学習の重要性を十分に認識し、今回のフォーラムをきっかけに、管理知識の学習を強化し、学習型管理チームを作ると表明した司太立23歳の誕生日です。