力を合わせて未来を勝ち取る | 司太立製薬は2018年度の仕事総括会議を開催する

2019-01-25

2019年1月25日午前、司太立製薬は2018年度の仕事総括会議を開催した。今回の会議は浙江司太立の全従業員と各所属地の関連指導者を招待しただけでなく、全国各地からの20余りのパートナーも招待しました。

会議では、胡健副董事長兼総経理が「2018年度の優秀業績労働者表彰に関する決定」を発表し、2018年度の優秀業績先進部門と労働者を表彰した。

優秀な業績管理幹部代表、優秀な業績従業員代表及び各所属地の指導者が相次いで態度を表明した。

会社の胡锦生董事長は会議で招待に応じて参加したゲストに心から感謝し、これらのパートナーがずっと司太立発展に支援と援助を与えてきたことに感謝した。同時に、浙江、江西、上海、海神、結合、アイルランドに分布している約1500人の従業員に新年の祝福を伝え祝日の間も職場を守っている従業員たちにも親切なお見舞いを申し上げます。

胡錦生は、22年の発展を経て、2018年のこの年に司太立製薬が歴史上最高の業績を創造したことは、全従業員が共に努力した結果であると指摘した。複雑で変化の激しい経済情勢の下で、2018年に司太立製薬は歴史の最高の業績を創造しただけでなく、海神製薬を買収したことは誇りに思う大事である。司太立上場はもうすぐ三年になる。私たちは資本市場でどのように動くべきか?企業改革はどう進めばいいですか。どのように管理を革新しますか?どうやって高品質で急速な発展を実現すればいいですか?これらはすべて私たちが考えるべき問題である。

胡锦生氏によると、2019年には情報化管理を全面的に推進し、情報化管理を利用して微細化の推計を行い、企業の安定的な運営を保証しなければならない。2018年9月15日、浙江司太立は新しいビルに移転した後、再び企業内部の制度化管理を行った。制度建設を充実させてこそ、各業務の精密化管理をしっかりと行うことができる。現在のOECシステムは情報化管理の重要な手段であり、司科委員会と四地会社の研究開発チームは組織構造と管理モデルの革新を実現し、全体の資源を効果的に統合しなければならない。今後、我々の司太立は管理モデルの再革新を大いに推進し、情報化、知能化の手段に頼って微細化管理を行い、管理モデルの革新を実現しなければならない。

胡锦生は、我々は目を内に向けて、技術技術の再革新を推進しなければならないと強調した。四地会社の研究開発チームは革新を強化し、管理を高め、私たちの製品を究極にし、品質とコストを究極にしなければならない。製品はお客様の承認を得ることができます。私達が追求する目標です。製品の品質は私達の生命線です。従業員全員が一緒に努力して、企業の生産、経営、コントロールを極限までします。製品の品質が顧客、社会、政府の認可を受けることを保証する。それを実現した後、経済効果を実現するしかない。だから、私たちは目を内側にして、私たちの技術管理手段を高めて、市場競争に参加しなければならない。どのようにして技術技術の再革新を実現するかは、高素質、高レベルの人材が操作する必要がある。そのため、四地会社の技術革新は重要なポイントである。

最後に、私達の司太立人が全人類の健康事業に貢献することができることを望んで、人類の生命、人類の健康を老死に持ち込みます。従業員全員が仕事をよくして、優れた仕事をして、百年の司太立を作るために奮闘して、司太立の明日をより美しくしなければならない! 最後に、新年おめでとうございます。家族が幸せです。

逆桑梓の慈善家

台州市の張暁強市長は司太立に行って「三サービス」活動を展開します。

逆桑梓の慈善家

台州市の張暁強市長は司太立に行って「三サービス」活動を展開します。