2019年度生産運営合理化提案活動

2019-11-07

合理化提案プラットフォームは、多くの従業員が現場に立脚し、職場に立脚し、企業の発展に関心を持ち、主人公の精神を発揮するプラットフォームであり、従業員が企業管理に参与し、聡明な知性を発揮する最も効果的で直接的な形式である企業が管理レベルを高める重要な方法である。11月、浙江会社は2019年度の生産運営合理化提案活動を開催した。

リーン生産思想の7つの典型的な浪費: 一、過剰生産 ― 最大の浪費二、待つ ― 現場で最もよく見られる浪費三、追加作業 ― 加工の浪費四、無効物流 ― 運搬の浪費五、多すぎる在庫 ― 罪の浪費六、価値のない作業 ― 動作の浪費七、製造不良 ― 最も無効な作業。

リーン生産思想の7種類の典型的な浪費に基づいて、製造部組織は会社全体で「生産運営中の浪費を探す」活動を展開した。活動が公布された後、各部門、各職場は自分の実際の仕事で直面した問題に基づいて、積極的かつ効果的に複数の合理化提案を提出した。

11月上旬、製造部長の程洪斌はA工場区三階会議室で2019年度合理化提案審査会を主催した。審査に参加したのは浙江会社常務副社長の李華軍、行政副社長兼工会主席の徐川龍、総経理補佐兼品質総監督の葉春、設備工事部総監督の成継志などの会社の指導者である葉春とEHS管理部の呉愛明部長が合理化提案の品質法規と安全法規顧問を務めた。

審査表の総得点の高低によって、最終的に設備工程部の張盈盈盈盈は一等賞を獲得しました。左酸素線夏義斌、ヨードクサノール線八作業場 (二つの提案) は三等賞を獲得しました。ヨウ素海アルコール線19作業場の張錦準、ヨウ素克沙アルコール線18作業場、設備工程部林偉業、左酸素線工芸員の陳太順 (もう一つの提案) が奨励賞を受賞しました。評定が終わった後、短い授賞式が行われました。