会社は安全上の潜在的なリスクを大規模に調査し、大規模な整備作業の総括会を開催します。

2019-03-27

各所属地の安全管理業務を強化し、安全管理レベルを向上させるため、3月27日午後、会社は浙江B工場区の行政棟で安全上の危険性の大調査・大整備作業の総括会を開催した。会社の胡锦生董事長、副董事長、胡健総経理が会議に参加し、浙江会社の李華軍常務副社長が会議を主催し、江西、上海、海神三地の関係責任者がビデオ電話会議に参加した浙江会社の各部門、各作業場、各路線の関係者が会議に出席する。

まず、会社の副会長、総経理の胡健さんが話をしました。

胡健総は、先週市緊急局がチームを率いて仙居工場に対して12条の改善意見を発見し、市と県の指導者は安全活動を非常に重視していたと指摘しました。胡健総はまた、県緊急管理局局長が指摘した7つの核心点の意見を述べました。

胡健総は、安全作業を確実に実施することを強調した。江西、上海、海神の各所属地の安全官も確実に安全活動をしっかりと把握し、職責に応じて重点的に安全生産の大検査と大検査を実施しなければならない。

会議で胡健総は馮飛副省長が指摘した十方面が危険化学品の安全生産大検査を重点的に展開する内容を共有し、各所属地の指導者が高度に重視し、安全意識を確実に高めることを望んでいる関連緊急部門とのコミュニケーションを強化する。各所属地は仕事を着実に、細かく、徹底的に、精確にしてほしい。

胡健総は最後に、各所属地で自己調査と検査・改善を行い、自主調査が終わったらどのように効果的に改善するかを要求しました。物流、販売部門は仕入先を調査し、第一手の情報を把握し、品切れ、品切れの現象が起きないようにしなければならない。各所属地、各部門は職能分業を細分化し、表面に浮かぶのではなく、各生産所属地は各政府部門と交流、コミュニケーションを強化し、有効なドッキングメカニズムを確立しなければならない。

その後、会社の胡錦生董事長が演説しました。

胡董事長は、私たちは江蘇響水「3 · 21」の爆発事故から教訓を得なければならないと指摘した。生産現場の人員は学習、訓練を強化し、基本的な化学物質の知識を身につけなければならない。現場の責任者は現場と自宅の台所を比較して、会社の各現場を管理しなければならない。

胡董事長は、設備工程部と作業場主任は社内の機械設備、作業場の物品に対して全面的に厳格な大検査を行い、すべての安全上の危険を排除するよう要求した。各職場の従業員は自分がした仕事の内容をはっきりさせなければならず、むやみに混乱してはならず、自分の本業の仕事をしなければならない。研究開発棟内の化学物質はむやみに放置したり、乱用したりしてはならない。システムの全面的な管理マニュアルとマニュアルが必要だ。

胡董事長は、安全生産は細部の管理から来ていると強調し、私たちは些細なことから始めて、些細なことを管理して、安全規定を厳格に遵守しなければならない。多くの事故は人為的なもので、企業は安全、環境保護を第一にして、「安全に赤い線があり、環境保護に下線があり、製品の品質に生命線がある」という理念を守らなければならない。