警鐘が長く鳴り、科学的に防止され、標的が力を出し、安全な「ファイアウォール」を構築する。

2021-08-06

会社の昨年の事故の教訓を真剣に汲み取り、会社の各級の安全生産管理を全面的に強化し、各種類の安全生産事故の発生を抑制するため、8月6日、会社は事故一周年反省会を開いた。会議は副董事長兼総経理の胡健が開始し、運営副総経理の沈偉芸が主宰し、各部門、作業場の主要責任者及び部門主管が参加する。

会議では、沈偉芸は事故調査報告書を再検討し、事故発生の原因と事故防止措置を重点的に強調したEHS管理部、設備工程部と製造部に事故発生以来の安全生産面での各仕事の実行状況と将来の仕事計画について報告するよう求めた。三大職能部門はそれぞれ変更管理、危険性の調査、教育訓練、設備の完全性、自動化の向上、人員能力の向上、班組建設、緊急能力の向上などの方面から特別報告を行う。

胡健は今回の特別会議について総括し、将来の各仕事に対して要求を行った。胡健は、改革と革新を実現し、消極的な思想を捨て、遅れた制度を改革し、向上を求めない人を淘汰し、会社の戦略に合った人を育成し、システム全体のアップグレードを促進しなければならないと強調した各管理制度を充実させる。模索と整改を強化し、「ファインケミカル企業工事設計防火基準」「刑法改正案」と新「安全生産法」の要求に基づいて新しい情勢がもたらす新たな問題を調査し等級別、時間別に整改計画と整改案を制定し、一つ一つ削減し、新しい環境での新しい要求を満たす。他の会社と比較して、他の人の長所を掘り起こして、自分の不足を発見して、社内で積極的な危険性の調査と教育雰囲気を作った。胡健は、新しい情勢と新しい環境の下で、仙居工場は年末に完璧な回答書を提出できることを期待しています。

「銅を鏡にして冠を正すことができます。歴史を鏡にして盛衰を知ることができます。」監督、教育、指導幹部社員を通じて安全生産の仕事をしっかりと行い、常に安全思想の弦を張って、安全の最低ラインを厳守し、事故の発生を断固として予防し、根絶する。