会社は技術革新とリーン管理座談会を開催した

2021-09-13

昔を思い起こして、高く険しく光り輝いています。明朝を見て、続いて騒がしいです。9月13日、司太立製薬設立24周年にあたり、技術革新とリーン管理座談会が会社B工場で開催された。

会議では、薬事法規部、EHS管理部及び設備工程部などの各線が前後して発言し、技術革新、リーン管理をめぐって観点と意見を提出し、部門の発展計画を紹介しました。

その中で、設備工程部の石国臣監督は、技術革新とリーン管理は態度問題と技術的問題であり、「革新を求める」ことが重要であり、プロジェクトの中で「二つの実行可能性を堅持しなければならない3つの適合性」。管理者は「技術を理解し、業務を理解し、管理を理解する」必要があり、企業に有利な原則に基づいて、科学的、民主的な審査メカニズムを堅持しなければならない。

「目標の方向性は、最終的に始まります」 ―― 財務部の丁偉部長が共有している観点は簡潔で簡潔ですが、耳目を一新させます。

会議では、技術革新とリーン管理について、各線の百家争鳴。

「技術革新」をめぐって、多くの部門の代表がそれぞれ自分の意見を述べています。人資部の李霊巧部長は「革新は思想を解放すべきだ」と提出しました。薬事法規部の周飛部長は、いかなる基準も継続的に改善しなければならないと考えています。運営副総沈偉芸は研究院の発言に対して総括と提案をしました。技術革新には第二次変革が存在し、どのように製品の安定生産を実現しながら革新を行うかは、第二次変革である。革新はすぐに実行するのではなく、全体的な計画が必要で、新しい技術に接触し、量から質へと変化しなければならない。そのため、研究開発には備蓄が必要で、大きな革新点が必要で、大きな変革が必要である。

「リーン管理」については、各線の代表も積極的に発言しています。

まず発言したのは薬事法規部の林勇利副総監で、彼はリーン管理は簡単で便利で、効率と品質を高めると述べました。

「リーンは無駄ではない」と、設備工事部の技術改革副部長の鐘敏さんは「技術改革部門は現場や生産ラインに合わせて消耗を減らすことができる」と述べた。

左酸素線マネージャーの張磊は新製品線マネージャーの董登峰とほぼ同じです。

ヨウ素回収生産ラインのマネージャー兼作業場の主任顧文兵は提出しました。

ヨウ素海アルコール生産ラインマネージャーの葉国華は、リーン管理の重要な部分は「標準化」を実現することで、工場は一連のプロセスを固定しなければならないと考えている。

「リーン化管理の仕事では、部門の協力は非常に重要で、部門を越えて協力し、各級の管理者の専門能力、業務レベル、管理技術を高めてこそ、企業の基礎競争力を高めることができる。行政部は利益を生み出す部門ではないが、各部門のために積極的に価値を創造し、より良い環境を創造し、企業文化を高め、リーン管理を達成しなければならない。」と言いました行政部長補佐の陳丹は態度を表明した。

座談会が終わると、運営副社長の沈偉芸は真剣に発言を聞き、交流し、関係状況を詳しく理解した後、会議の総括を行い、新たな要求を提出した各部門はすでに技術革新とリーン管理の目標を提出しているので、年末には審査の形で完成状況を明らかにし、結果で検査しなければならない。各部門も重点を置いて、効果と利益の最大化を実現しなければならない。私たちはみんなで一緒に努力して、技術革新とリーン管理を真剣に扱って、普段はもっと観察して、もっと考えて、長く続けて、もっと大きな力を発揮して、より大きな利益を創造していく。

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